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目前的變送器行業正墮入利潤逐漸降低的泥潭，“競爭加劇—價錢戰愈加猛烈”，惡性循環形式使得越來越多的企業墮入無法自拔的泥潭。但這些都不可怕，可怕的是，變送器企業離品牌化還有很遠一段路，在無數自稱為品牌的變送器企業中，實踐還處于群雄并起階段，而非一統天下的階段，兩者的#大區別是，一個市場和企業決議價錢，一個是完整是市場決議價錢。

回歸到變送器行業，所謂的行業幾大企業，在市場上的占有率照舊相當低，在品牌蜂擁而至的亂戰時期，中央性品牌和地域顏色占領主角，加上行業開展的不標準，企業沒有誠信體系和企業義務約束，直接招致變送器行業日漸墮入窘境，價錢體系紊亂，市場價錢戰烽煙洋溢，利潤越來越低，這種趨向在將來的一段將可能繼續加劇。有專家以為，價錢戰的#后結果，將會有一局部企業無法抵御而淘汰出局，到那時，照舊能夠完成所謂的“洗牌”場面。但記者以為這種見地太過于消極，由于這種做法會使得全行業都遭到拖累，從而致使科研開發、品牌開展都處于不利場面。

惡性競爭正成為變送器行業開展的#大問題，而招致歹意競爭產生的，是中國變送器行業本身開展的不標準和不合理。記者卻無比等待壓力變送器品牌洗牌時期的到來，由于變送器行業的壯大與開展，需求的不是多而雜，而是少而精。我們必需明白，洗牌時期越早到來，對行業開展越有利。

高級人才的缺乏是嚴重導前線，變送器行業短少人才，這是行業公認的事實，“圈子小，人員少，轉一轉，大家都熟了”，是目前變送器行業的人才現狀，“跳來跳去”與“挖來挖去”是這個行業的慣性病，但企業又迫不得已。有一些數據極端有意義，依據調查，超越70%的變送器企業沒有本人專有的營銷文員，75%的變送器企業不曉得什么叫網絡推行。